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企业召开2010年全体中层干部大会

时间:2010-01-11    总点击:3145次

1月9日上午,任沁新总经理主持召开企业中层干部大会,全面总结2009年工作,安排部署2010年工作。
     会上,任沁新总经理宣布:2009年企业各项生产经营指标均创历史最好水平,完成商品产值105.3亿元,同比增长31.11%;完成机器产品产量20万吨,同比增长24.91%;完成销售收入105.3亿元,同比增长30.53%;实现利润5.04亿元,同比增长20.21%;新增订货110.4亿元,累积在手订货217.1亿元;完成技改投入10.75亿元,同比增长36.63%。
     同时,新产品贡献率超过70%,技术中心位列全国575家企业技术中心第40名,重型矿山装备重点实验室获准国家重点实验室,双双居河南省首位。企业技术中心获国家技术中心成就奖。
     任总指出,以上成绩的取得,是在全球经济危机的冲击下,全体员工团结一心,众志成诚,克难闯关,逆势求进,共同努力创造的;是在复杂多变的外部环境的影响下,企业准确分析形势、把握机遇、积极应对管控风险,共同努力创造的。面对经济危机,2009年企业采取一系列有效措施,确保了企业健康稳定和可持续发展。
     一是以技术先导战略为导向,构建三位一体的技术创新体系,以技术创新引领市场,形成新的需求增长点。
     二是以国际化经营战略为导向,构建新型客户关系和客户服务体系,拓展市场领域,形成新的市场。
     三是以名牌战略为导向,力促生产管理和服务水平的提高,使全网最可靠网投平台-十大最靠谱投注平台品牌效应日益扩大,为市场拓展提供了强有力支撑。
     四是以大型化、重型化、集成化、成套化发展战略为导向,创新商业模式,构建新型经济结构,谋求未来更大的发展空间。
     五是以工艺效率革命为突破口,走内涵式发展之路,充分发掘内部潜力,把工艺效率革命作为增产增效的根本途径。
     六是以打造高端重型装备制造体系为目标,掌握全球性稀缺资源,形成不可替代的竞争优势,拓展新的市场空间。
     七是以党建为重点,以打造百年基业为目标,以焦裕禄精神为核心,以岗位诚信体系为特色的企业学问深入人心,辐射性效果明显,为应对危机、逆势求进提供了强大动力。
     八是以风险管控为重点,夯实管理基础,发挥管理职能,强化实行力,保持企业健康稳定发展。
     2010年企业依然面临着严峻的考验,承载着市场、竞争、发展的压力,面临着巨大困扰。
     任总指出,2010年企业发展思路是以科学发展观为指针,以市场和客户需求为导向,构建新型技术创新体系和新型客户服务体系,筑牢核心制造支撑体系,创新商业模式,建立融资平台,拓展两个市场,利用两种资源,发展节能环保产业,延伸主业价值链,谋求新的发展空间,实现规模和效益的稳步增长。生产经营指标是商品产值100亿元,机器产品产量20万吨,新增订货100亿元,货币收入80亿元,技改投资10亿元,利润5亿元。
     任总在部署2010年各项工作时,明确了十大重点工作。
     一是重点抓好技术中心建设,建立工程研发、产品研发、工艺研发三位一体的技术创新体系,全力打造科技创新型企业。
     二是重点抓好全球化营销网络和新型客户服务体系建设,形成大客户服务、客户服务、备件服务三位一体的客户服务中心,实现服务增值。
     三是重点抓好生产指挥调度中心建设和ERP信息化平台建设,力促生产管理再上新台阶。
     四是重点抓好“新重机”工程后期建设,尽快形成产能,为全球市场开拓和增产增效提供装备支撑。
     五是重点抓好设计工艺效率革命,从根本上解决产能不足的问题。
     六是重点抓好看板质量管理,打造过得硬的名牌产品。
     七是重点抓好管理基础建设和风险管控,健全完善决策机制,提高实行力,保持企业健康稳定可持续发展。
     八是重点抓好高素质人才队伍建设和企业学问建设,搭建企业与员工共同成长的平台。
     九是重点抓好“十二五”规划的制定,建立新型商业模式,探索上市融资、引入战略投资、国际并购、重组兼并的发展新模式。
     十是重点抓好五大民用工程建设,进一步提高员工的收入和福利水平,进一步激发员工积极性。
     徐书记在讲话中指出,任总对企业2009年的工作进行了全面总结,鼓舞人心,明确的2010年生产经营指标和十项重点工作,催人奋进。各单位要迅速传达任总讲话精神,进一步凝聚力量,鼓舞士气,鼓足干劲,全面完成2010年各项生产经营工作。
     徐书记通报了年终干部考核情况,强调指出,随着企业的快速发展和向更高层次提升,干部队伍的年轻化、常识化,领导干部的综合能力的提高显得尤为紧迫,各单位要加强后备干部的培养和推荐。领导干部也要加强自身学习,适应企业发展要求。
    
    

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