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七喜临门 重机生辉

时间:2007-07-05    总点击:4656次

在7月3日的办公扩大会上,任沁新总经理总结点评了上半年企业经历的七件大事,给与会中层干部以巨大鼓舞。
     ――新领导核心形成,为“十一五”发展提供坚强的政治保障。作为企业政治生活中一件大事,今年6月8日,企业顺利完成党委换届和领导班子的新老交替,形成了新的领导核心。新的领导核心将以创新的精神、创新的思维、创新的方式,紧密配合、勤奋工作,在未来几年带领全体员工实现企业“十一五”规划目标。
     ――“双过半”实现,后续发展基础稳固。作为企业经济生活中的一件大事,今年上半年实现“双过半”不仅意义重大,而且各项指标的价值和含金量都非常高,创造了企业有史以来最好水平,为企业未来发展奠定了坚实的物质基础、精神基础和信心基础。
     ――新产品研发百花齐放、百鸟争鸣、百船竞发。今年上半年,通过与市场开拓的紧密结合,企业新产品研发呈现出百花齐放、百鸟争鸣、百船竞发的良好势头,几乎每个专业都有一批具有行业或国际水平的新产品投向市场,强力支撑了企业的可持续发展。
     ――新三大工程全面启动、推进迅速、卓有成效。今年上半年,“新重机”工程全面启动,在总体规划全部结束后冶铸工部初具形象,锻造工部进入拆迁,整个工程的核心装备和所有配套主机设备全部完成订货。同时,为跻身国际大型高附加值矿机市场,企业全面启动了“大磨机”工程,目前该工程关键的重型铆焊工部拆迁工作已接近尾声。矢志夺取鲁班奖的青年公寓建设进展迅速,将于8月31日封顶,12月具备入住条件。
     ――结盟洪堡,国际化经营谱新篇。作为企业对外合作中的一件大事,今年3月~6月,企业与德国KHD洪堡企业就全球战略合作进行了多次谈判,最终签署战略合作协议。与德国KHD洪堡大层面、深层次、大跨度的合作,必将进一步加速中信重机国际化进程。
     ――外协开张,完整市场战略体系形成。作为企业经营体制改革中的一件大事,今年5月28日企业对外协作部挂牌的意义不只是简单成立一个部门,其实质是企业“有所为,有所不为”,在经营规模迅速膨胀的大背景下实施的一次重大战略调整。此举标志着中信重机以“大营销、大市场、大客户、大服务、大协作”为内容的完整市场战略体系已经形成。
     ――调整薪酬,企业发展硕果全员共享。作为广大职工利益和物质生活的一件大事,今年6月22日顺利通过的职工薪酬分配改革不仅仅是增加了工资,更主要的是建立了一个较科学的薪酬分配体系,为企业未来薪酬改革的深化提供了一个平台。与此同时,企业在改善离退休、协保职工生活,提高职工福利水平,保障职工健康等方面也做了大量工作。